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　　陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司位于層巒疊翠，素有美譽(yù)的陜西省咸陽(yáng)市長(zhǎng)武縣。井田面積219平方公里，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量4.7億噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸，配套建設(shè)同等產(chǎn)能的洗煤廠，擁有專屬鐵路線,并與西平鐵路接軌。礦井南鄰福銀高速公路,北鄰涇河，依山傍水、綠園環(huán)繞、風(fēng)景秀美。2006年9月，淄礦集團(tuán)公司通過(guò)競(jìng)拍的方式以6.6億元的價(jià)款取得了高家堡井田的煤礦探礦權(quán)，同年12月，淄礦集團(tuán)公司在陜西省獨(dú)資注冊(cè)成立了“陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司”，計(jì)劃投資60億元，開發(fā)建設(shè)高家堡礦井及配套的選煤廠和專屬鐵路線。

　　2011年1月礦井順利取得“路條”手續(xù)，成為彬長(zhǎng)礦區(qū)2010年以來(lái)第一家取得此手續(xù)的單位。2012年，礦井開始開工建設(shè)，主、副、風(fēng)三個(gè)超800米井筒掘砌實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工，當(dāng)年到底，創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)基巖凍全深大斷面掘砌月均超百米的全國(guó)最好水平。2014年6月30日取得了高家堡煤礦建設(shè)項(xiàng)目開工備案的回復(fù)，成為當(dāng)時(shí)陜西省44對(duì)新建煤礦項(xiàng)目中，礦井手續(xù)最完備的礦井。2015年，主井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程和副井井筒掘砌工程分別獲得了煤炭行業(yè)“太陽(yáng)杯”工程獎(jiǎng)。

　　回顧歷史，展望未來(lái)，正通煤業(yè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造幸福”的企業(yè)原則，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，以建設(shè)“本安型、創(chuàng)新型、精益型、智能型”為目標(biāo)，以“做精煤炭、做實(shí)物流、防災(zāi)治災(zāi)、綜合利用、創(chuàng)新創(chuàng)效”為抓手，堅(jiān)持走“安全好、用工精、市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展之路，按照“做精煤炭、做實(shí)物流、做優(yōu)設(shè)備制造再制造、做長(zhǎng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，努力在“十三五”期間把正通煤業(yè)公司建成集煤炭、物流、設(shè)備制造、煤化工于一體“兩化融合”的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　正通煤業(yè)公司將精益管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手，按照“少投入、少消耗，多產(chǎn)出、多創(chuàng)效”的原則，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，對(duì)內(nèi)降本降耗，對(duì)外開源增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和科學(xué)永續(xù)發(fā)展。全面深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立完善四級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)結(jié)算、六大支撐體系和十大要素市場(chǎng)，積極將“五全管理”和“五精管理”融入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)的深度和廣度；大力實(shí)行精益生產(chǎn)，引進(jìn)先進(jìn)綜掘設(shè)備，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)化集中生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備選型，開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，推行機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人等措施，不斷降本提效，保證生產(chǎn)持續(xù)；持續(xù)挖潛降本提效，合理調(diào)整采厚和面長(zhǎng)，優(yōu)化小煤柱開采，做到煤炭開采回收“吃干榨凈”；全面深化“精用工”管控，實(shí)行一人多崗，一職多能，樹立“崗位必創(chuàng)效、無(wú)效就砍掉”理念，引入崗位風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估機(jī)制，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得；建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；積極開源增收，實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)效，挖掘產(chǎn)品特性，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、精益營(yíng)銷；試行混合所有制改革，將防沖專業(yè)化公司注冊(cè)成實(shí)體公司，采用全員控股模式，對(duì)外提供生產(chǎn)服務(wù)獲取收入，實(shí)現(xiàn)“自掙自吃，自負(fù)盈虧”。

大力實(shí)施“創(chuàng)新興企，技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，對(duì)制約發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，做到平臺(tái)、項(xiàng)目、責(zé)任人、創(chuàng)效和獎(jiǎng)勵(lì)“五位一體”，為公司高效建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，以防災(zāi)治災(zāi)和災(zāi)害的綜合循環(huán)利用為主攻方向，加強(qiáng)與西安煤科院、重慶煤科院、西安郵電大學(xué)等六所知名科研所和高校合作，著力在沖擊地壓、防治水、防瓦斯、防滅火、“兩化融合”等方面聯(lián)合攻關(guān)。自去年以來(lái)，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定研究所4個(gè)、工作室2個(gè)，被省市級(jí)認(rèn)定研究所3個(gè)，通過(guò)兩年時(shí)間，所有研究所與工作室全部達(dá)到省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)創(chuàng)新人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢、技術(shù)交流等多種形式，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)，培養(yǎng)創(chuàng)新專家2人，行業(yè)工匠8人，建成1個(gè)博士后科研工程站，1個(gè)院士工作站；加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)，開展“百萬(wàn)創(chuàng)新個(gè)人”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)施“雙百創(chuàng)新”工程，即力爭(zhēng)完成100個(gè)百萬(wàn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)效1億元；加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，建立科技成果交易市場(chǎng)，用市場(chǎng)化的手段體現(xiàn)成果的價(jià)值，全面激活創(chuàng)新動(dòng)力。

　　正通煤業(yè)公司積極推動(dòng)“兩化融合”，打造智能化礦井。按照“四塊三層兩翼一中心”的總體架構(gòu)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、門戶集成平臺(tái)、智能分析平臺(tái)，開發(fā)井下作業(yè)人員智能動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用；大型設(shè)備運(yùn)行全生命周期管理應(yīng)用；物料消耗動(dòng)態(tài)分析應(yīng)用；礦井災(zāi)害防治智能化分析應(yīng)用；新型智能供應(yīng)鏈支撐應(yīng)用；用戶至上的新型智能銷售鏈應(yīng)用；全面整合自動(dòng)系統(tǒng)的智能化生產(chǎn)分析應(yīng)用；大型設(shè)備井下運(yùn)輸空間分析應(yīng)用；工業(yè)視頻資源聯(lián)動(dòng)應(yīng)用；行業(yè)數(shù)據(jù)采集與分享；深化決策分析推進(jìn)精益管理11個(gè)方面智能分析應(yīng)用，提升企業(yè)智能化水平。

　　在完成“兩化融合”項(xiàng)目平臺(tái)開發(fā)和業(yè)務(wù)切入點(diǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)上，正通煤業(yè)公司還將通過(guò)深入整合銷售鏈、供應(yīng)鏈、各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，使系統(tǒng)不斷優(yōu)化，支撐礦井向無(wú)人化、智能化發(fā)展。在“十三五”期間，通過(guò)各監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和對(duì)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面采集，傳輸形成海量、動(dòng)態(tài)的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，依靠“兩化融合”平臺(tái)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、實(shí)時(shí)分析，利用系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，重點(diǎn)在采煤工作面、膠帶運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、智能化，不斷提升礦井的生產(chǎn)效率、保障水平和安全運(yùn)行效果，逐步達(dá)到井下“無(wú)人則安”的目標(biāo)，構(gòu)建成“數(shù)據(jù)、互聯(lián)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的智能型示范企業(yè)。

　　正通煤業(yè)公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，努力為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)豐裕、精神充實(shí)、和諧安定、風(fēng)清氣正的良好工作和生活環(huán)境。

　　加強(qiáng)民生工程建設(shè)，建成長(zhǎng)武職工公寓，解決職工子女上學(xué)難問(wèn)題；建成黨員活動(dòng)室、青工園地、女工書屋、電視傳播中心、大學(xué)生交流中心、職工健身房等活動(dòng)陣地；建成寬敞明亮的洗浴中心、職工公寓賓館化管理，將衣、食、住、行、娛、洗全方位囊括，讓職工真正享受企業(yè)發(fā)展成果；積極開展各類文體活動(dòng)，豐富職工文化生活；高度關(guān)注大學(xué)生青工成長(zhǎng)，建立大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制；推行單身青年婚戀聯(lián)誼活動(dòng)；關(guān)注弱勢(shì)群體，采取多種形式，落實(shí)幫扶機(jī)制，幫助職工解決實(shí)際困難。加強(qiáng)民主管理，積極暢通上下聯(lián)通渠道，利用廠務(wù)公開，全員大溝通，保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、話語(yǔ)權(quán)；注重發(fā)揮黨建思想政治工作的生命線作用，始終堅(jiān)持在優(yōu)化人的思維上和行為上下功夫，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　傳承淄礦精神，凝聚政通人和，融合三秦靈氣，開創(chuàng)百年盛業(yè)。年輕的正通煤業(yè)公司將在陜西省市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在淄礦集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)精神，繼續(xù)高舉安全發(fā)展旗幟，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更加高遠(yuǎn)的思想境界，書寫安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的新篇章。